Cohésion d'équipe
Objectifs de la formation
A l'issu de cette formation les participants seront en mensure de mener des actions de cohésion d'équipe et d'accompagnement au changement efficaces auprès des entreprises et des organisations.
Ils sauront traiter les phénomènes de résistance individuelle et collective face au changement.
Ils seront en mesure de fédérer un groupe autour d'une vision commune.
Public concerné
Toute personne ayant pour objectif d'intégrer un outil novateur et différenciant en cohésion d'équipe et dynamique du changement.
Managers qui sohaitent apprendre à piloter les phases de transition avec succès.
Coachs certifiés.
Coût de la formation
1800 € TTC
Prochaine session
Septembre 2010
Programme de la formation
I/ L'approche International Synergy
- Une approche globale.
- Comparaison entre l'approche "International Synergy" et l'approche analytique.
II/ Une approche basée sur la systémie et les travaux de Bateson
- Savoir provoquer les changements et la cohésion dans les systèmes hyper complexes.
- Apprendre à intervenir dans un contexte subjectif : dynamique de groupe et résistances au changement.
- Comment diminuer la résistance et les freins au changement : savoir agir sur les perceptions.
- Savoir adapter et réinventer la méthode en toute situation.
III/ Savoir intégrer une dynamique constructiviste et dynamisante pour créer l'adhésion
- La meilleure manière de faire.
- Bouger les relations c'est toucher l'équilibre.
- Une démarche constructiviste.
- Savoir transformer les contraintes en ressources.
IV/ Les dix commandements de la méthode "International Synergy"
- Conserver la variété.
- Ne pas ouvrir les boucles de régulation.
- Rechercher les points d'amplifiaction.
- Rétablir les équilibres par la décentralisation.
- Savoir maintenir les contraintes.
- Différencier pour mieux intégrer.
- Pour évoluer, se laisser agresser.
- Préférer les objectifs à la programmation détaillée.
- Respecter le temps de réponse.
V/ International Synergy : les 5 étapes
- Baisser la résistance et agir sur les perceptions collectives et individuelles.
- Faire ressortir le coeur positif de l'équipe ou de l'organisation.
- Mettre en évidence une vision commune porteuse et dynamisante.
- Faire ressortir les valeurs fondamentales du collectif.
- Le temps de l'action et de la responsabilisation : construire le plan d'action gardien du succès.
