Executive Master Coach International
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation les participants maîtriseront les outils et la démarche du coaching de développement personnel et professionnel.
Ils seront en mesure d'aider à la clarification et à l'atteinte des objectifs de leurs clients.
Public concerné
DRH, managers, responsables formation, consultants formateurs et coachs internes désireux de mettre en lien le développement de la personne et la performance professionnelle.
Vous recherchez une formation sérieuse et de haut niveau, une certification reconnue, accréditée par l'Observatoire International du Coaching et du Management.
Durée de la formation
Une formation de coaching qui s'articule sur 18 mois suivis de 6 mois d'accompagnement individuel consacrés à la réalisation de votre projet professionnel, puis 12 mois de supervision :
30 jours de présentiel qui se décomposent en 10 modules de 3 jours.
24 séances de coaching individuel.
30 heures de téléformation.
2 jours consacrés à la certification.
6 mois d'accompagnement individuel post-certification (du 18e au 24e mois).
12 mois de supervision post-formation (du 24e au 36e mois).
Prochaine session : septembre 2010.
Coût de la formation
Prise en charge par un fond de formation : 8200 €.
Prise en charge individuelle : 6000 €.
Prochaines sessions
Septembre 2010.
Programme de la formation
I/ Maîtriser la dynamique du changement individuel et collectif.
- Les modèles d'Hudson et le développement personnel.
- Le changement vécu comme un paradoxe.
- Changement et apprentissage.
- Savoir gérer les obstacles et les freins internes (PNL).
- Changement, objectivité et objectivation (systémie).
- Changement et dynamique de groupe : l'approche systémique.
II/ sphères de compétences - Coaching de développement personnel, coaching de transition et coaching de performance.
- L'estime de soi comme levier d'efficacité professionnelle.
- Passer de l'Etat présent à l'Etat désiré : la particularité des transitions individuelles et collectives.
- Coacher la performance : du sport à l'entreprise - les synergies.
- Des objectifs de performance aux objectifs de résultat.
III/ 3 spécificités - coaching des dirigeants, coaching des cadres et coaching des forces de vente.
- Les outils spécifiques au coaching des dirigeants.
- Les besoins et attentes du dirigeant.
- Les outils spécifiques au coaching des cadres.
- Les problématiques récurrentes à soulever.
- Savoir donner du sens à l'accompagnement.
- Les besoins et les attentes propres aux cadres.
- La complexité d'une démarche quadripartite.
- Le coaching des forces de vente : une démarche à part - outils et méthodes.
IV/ Savoir évaluer les besoins en coaching individuels et/ou collectifs dans un environnement professionnel souvent plus complexe que celui du particulier.
- L'évaluation de la prise de recul vis-à-vis de la réalité managériale.
- L'évaluation de l'état de maturation de la demande du dirigeant, du cadre ou du manager.
- L'évaluation de votre connaissance de l'offre d'accompagnement.
- L'évaluation de la qualité du service.
V/ Le changement au centre du développement de la personne.
- Maîtriser le langage verbal, para-verbal et non verbal : forces et utilité.
- Communiquer et méta-communiquer.
- Le secret des deux cerveaux (neurosciences).
- Savoir utiliser la communication ericksonienne.
- L'importance du langage métaphorique.
- Le questionnement circulaire.
- Intégrer efficacement la démarche de synchronisation (PNL).
